お金/ポイント配り関連の迷惑メール

• 受信日時：2026/03/02 21:39
• 送信元：76x@rse.com

件名：ポイント事務局を通して支援を行ってる久保と言いま

[添付ﾌｧｲﾙ削除]

http://despitearrogance.com/*****

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新しいパソコンで以下の作業を行います。
1.新しいパソコンに Firefox をインストールします。
Firefox のインストーラーはここからダウンロードできます。

2.ダウンロードしたFirefox のインストーラーをダブルクリックしてインストールしてください。

3.インストールできたら、Firefox を起動してください。

4.古いパソコンと同じ方法で、「Profiles」の中を表示します。「new67890.default」のように古いパソコンとは違う名前のフォルダーがあります)

5.Firefox を終了してください。

6.「Profiles」の中に、先ほどの古いパソコンの「old12345.default」をコピーします。

7. ここまでで新しいパソコンの「Profiles」フォルダーには、　「new67890.default」と「old12345.default」のふたつのフォルダーがある状態になっています。

8.「new67890.default」フォルダーの名前を控えて、別の名前に変更します。
（拙者は、「_new67890.default」のように何かあっても後で戻しやすい名前にしています）

9.「old12345.default」フォルダーの名前を、「new67890.default」に変更します。これで準備は完了です。
Firefox を起動します

スタートメニューから Firefox を起動してみましょう！

新しい PC でまったく今まで通りの Firefox が使えるようになっているはずです。

以上、Firefox の引っ越しの方法でした。
簡単に言うと、古いパソコンのプロファイルの中身をを新しいパソコンのプロファイルにコピーして、プロファイルの名前を変更するということですね。

新しいパソコンで以下の作業を行います。
1.新しいパソコンに Firefox をインストールします。
Firefox のインストーラーはここからダウンロードできます。

2.ダウンロードしたFirefox のインストーラーをダブルクリックしてインストールしてください。

3.インストールできたら、Firefox を起動してください。

4.古いパソコンと同じ方法で、「Profiles」の中を表示します。「new67890.default」のように古いパソコンとは違う名前のフォルダーがあります)

5.Firefox を終了してください。

6.「Profiles」の中に、先ほどの古いパソコンの「old12345.default」をコピーします。

7. ここまでで新しいパソコンの「Profiles」フォルダーには、　「new67890.default」と「old12345.default」のふたつのフォルダーがある状態になっています。

8.「new67890.default」フォルダーの名前を控えて、別の名前に変更します。
（拙者は、「_new67890.default」のように何かあっても後で戻しやすい名前にしています）

9.「old12345.default」フォルダーの名前を、「new67890.default」に変更します。これで準備は完了です。
Firefox を起動します

スタートメニューから Firefox を起動してみましょう！

新しい PC でまったく今まで通りの Firefox が使えるようになっているはずです。

以上、Firefox の引っ越しの方法でした。
簡単に言うと、古いパソコンのプロファイルの中身をを新しいパソコンのプロファイルにコピーして、プロファイルの名前を変更するということですね。

――学研という会社がなぜ経営危機に陥ったのか、当時を振り返っていかがお考えですか？

宮原博昭さん（以下、宮原）： 最大の原因は、時代の転換期に仕掛けた大きな勝負に勝てなかったということです。

1979年には『学習』と『科学』は月間発行部数670万部を記録。教育関係の雑誌としては業界最大手の地位を確立しました。新たな時代の転換点をとらえ、創業から40年以上にわたり右肩上がりの成長を続けていきます。

ところがバブル崩壊などの時代の変化を受けるとともに、共働き世帯の増加によって訪問販売が難しくなっていきます。

また、DX（デジタルトランスフォーメーション）の波にも乗り遅れました。通信教育事業に取り組む企業が現われる一方で、学研は膨大な顧客データを持つにもかかわらず、データベースを活用した事業に挑戦しなかった。その後も、映画事業など新規事業に挑戦するもことごとく失敗しました。逆転の目を出せないまま1991年から約20年にわたる減収が続いたという認識です。

停滞局面の20年で、最高で1300億円あった内部留保はほぼゼロに、そればかりか150億円もの借金を抱える窮地に陥りました。

しかし、危機感を抱いていたのは役員だけ。社員にしてみればボーナスは満額支給されていたし、昇給も続けていたので「天下の学研が潰れるわけがない」と、誰も危機感を抱かない“茹でガエル”の状態だったと思います。

そのような危機的状況のなか、あるとき遠藤前社長から呼び出しを受けました。社長室に入ると、「君に次を任せたい」との話があり、「やります。全力で闘います！」と即答しました。ただ、役員のなかでも最年少の私は本来社長になるべきポジションにありません。

「どうして私なのですか？」と遠藤前社長に尋ねると、「お前は唯一逃げないからだ」と言われました。

私が逃げたら社長になるものは誰もいない。逃げたら倒産という局面を遠藤前社長はよく理解されていました。

――学研という会社がなぜ経営危機に陥ったのか、当時を振り返っていかがお考えですか？

宮原博昭さん（以下、宮原）： 最大の原因は、時代の転換期に仕掛けた大きな勝負に勝てなかったということです。

1979年には『学習』と『科学』は月間発行部数670万部を記録。教育関係の雑誌としては業界最大手の地位を確立しました。新たな時代の転換点をとらえ、創業から40年以上にわたり右肩上がりの成長を続けていきます。

ところがバブル崩壊などの時代の変化を受けるとともに、共働き世帯の増加によって訪問販売が難しくなっていきます。

また、DX（デジタルトランスフォーメーション）の波にも乗り遅れました。通信教育事業に取り組む企業が現われる一方で、学研は膨大な顧客データを持つにもかかわらず、データベースを活用した事業に挑戦しなかった。その後も、映画事業など新規事業に挑戦するもことごとく失敗しました。逆転の目を出せないまま1991年から約20年にわたる減収が続いたという認識です。

停滞局面の20年で、最高で1300億円あった内部留保はほぼゼロに、そればかりか150億円もの借金を抱える窮地に陥りました。

しかし、危機感を抱いていたのは役員だけ。社員にしてみればボーナスは満額支給されていたし、昇給も続けていたので「天下の学研が潰れるわけがない」と、誰も危機感を抱かない“茹でガエル”の状態だったと思います。

そのような危機的状況のなか、あるとき遠藤前社長から呼び出しを受けました。社長室に入ると、「君に次を任せたい」との話があり、「やります。全力で闘います！」と即答しました。ただ、役員のなかでも最年少の私は本来社長になるべきポジションにありません。

「どうして私なのですか？」と遠藤前社長に尋ねると、「お前は唯一逃げないからだ」と言われました。

私が逃げたら社長になるものは誰もいない。逃げたら倒産という局面を遠藤前社長はよく理解されていました。

5.Firefox を終了してください。

6.「Profiles」の中に、先ほどの古いパソコンの「old12345.default」をコピーします。

7. ここまでで新しいパソコンの「Profiles」フォルダーには、　「new67890.default」と「old12345.default」のふたつのフォルダーがある状態になっています。

8.「new67890.default」フォルダーの名前を控えて、別の名前に変更します。
（拙者は、「_new67890.default」のように何かあっても後で戻しやすい名前にしています）

9.「old12345.default」フォルダーの名前を、「new67890.default」に変更します。これで準備は完了です。
Firefox を起動します

スタートメニューから Firefox を起動してみましょう！

新しい PC でまったく今まで通りの Firefox が使えるようになっているはずです。

以上、Firefox の引っ越しの方法でした。
簡単に言うと、古いパソコンのプロファイルの中身をを新しいパソコンのプロファイルにコピーして、プロファイルの名前を変更するということですね。

――学研という会社がなぜ経営危機に陥ったのか、当時を振り返っていかがお考えですか？

宮原博昭さん（以下、宮原）： 最大の原因は、時代の転換期に仕掛けた大きな勝負に勝てなかったということです。

1979年には『学習』と『科学』は月間発行部数670万部を記録。教育関係の雑誌としては業界最大手の地位を確立しました。新たな時代の転換点をとらえ、創業から40年以上にわたり右肩上がりの成長を続けていきます。

ところがバブル崩壊などの時代の変化を受けるとともに、共働き世帯の増加によって訪問販売が難しくなっていきます。

また、DX（デジタルトランスフォーメーション）の波にも乗り遅れました。通信教育事業に取り組む企業が現われる一方で、学研は膨大な顧客データを持つにもかかわらず、データベースを活用した事業に挑戦しなかった。その後も、映画事業など新規事業に挑戦するもことごとく失敗しました。逆転の目を出せないまま1991年から約20年にわたる減収が続いたという認識です。

停滞局面の20年で、最高で1300億円あった内部留保はほぼゼロに、そればかりか150億円もの借金を抱える窮地に陥りました。

しかし、危機感を抱いていたのは役員だけ。社員にしてみればボーナスは満額支給されていたし、昇給も続けていたので「天下の学研が潰れるわけがない」と、誰も危機感を抱かない“茹でガエル”の状態だったと思います。

そのような危機的状況のなか、あるとき遠藤前社長から呼び出しを受けました。社長室に入ると、「君に次を任せたい」との話があり、「やります。全力で闘います！」と即答しました。ただ、役員のなかでも最年少の私は本来社長になるべきポジションにありません。

「どうして私なのですか？」と遠藤前社長に尋ねると、「お前は唯一逃げないからだ」と言われました。

私が逃げたら社長になるものは誰もいない。逃げたら倒産という局面を遠藤前社長はよく理解されていました。

――学研という会社がなぜ経営危機に陥ったのか、当時を振り返っていかがお考えですか？

宮原博昭さん（以下、宮原）： 最大の原因は、時代の転換期に仕掛けた大きな勝負に勝てなかったということです。

1979年には『学習』と『科学』は月間発行部数670万部を記録。教育関係の雑誌としては業界最大手の地位を確立しました。新たな時代の転換点をとらえ、創業から40年以上にわたり右肩上がりの成長を続けていきます。

ところがバブル崩壊などの時代の変化を受けるとともに、共働き世帯の増加によって訪問販売が難しくなっていきます。

また、DX（デジタルトランスフォーメーション）の波にも乗り遅れました。通信教育事業に取り組む企業が現われる一方で、学研は膨大な顧客データを持つにもかかわらず、データベースを活用した事業に挑戦しなかった。その後も、映画事業など新規事業に挑戦するもことごとく失敗しました。逆転の目を出せないまま1991年から約20年にわたる減収が続いたという認識です。

停滞局面の20年で、最高で1300億円あった内部留保はほぼゼロに、そればかりか150億円もの借金を抱える窮地に陥りました。

しかし、危機感を抱いていたのは役員だけ。社員にしてみればボーナスは満額支給されていたし、昇給も続けていたので「天下の学研が潰れるわけがない」と、誰も危機感を抱かない“茹でガエル”の状態だったと思います。

そのような危機的状況のなか、あるとき遠藤前社長から呼び出しを受けました。社長室に入ると、「君に次を任せたい」との話があり、「やります。全力で闘います！」と即答しました。ただ、役員のなかでも最年少の私は本来社長になるべきポジションにありません。

「どうして私なのですか？」と遠藤前社長に尋ねると、「お前は唯一逃げないからだ」と言われました。

私が逃げたら社長になるものは誰もいない。逃げたら倒産という局面を遠藤前社長はよく理解されていました。

5.Firefox を終了してください。

6.「Profiles」の中に、先ほどの古いパソコンの「old12345.default」をコピーします。

7. ここまでで新しいパソコンの「Profiles」フォルダーには、　「new67890.default」と「old12345.default」のふたつのフォルダーがある状態になっています。

8.「new67890.default」フォルダーの名前を控えて、別の名前に変更します。
（拙者は、「_new67890.default」のように何かあっても後で戻しやすい名前にしています）

9.「old12345.default」フォルダーの名前を、「new67890.default」に変更します。これで準備は完了です。
Firefox を起動します

スタートメニューから Firefox を起動してみましょう！

新しい PC でまったく今まで通りの Firefox が使えるようになっているはずです。

以上、Firefox の引っ越しの方法でした。
簡単に言うと、古いパソコンのプロファイルの中身をを新しいパソコンのプロファイルにコピーして、プロファイルの名前を変更するということですね。

――学研という会社がなぜ経営危機に陥ったのか、当時を振り返っていかがお考えですか？

宮原博昭さん（以下、宮原）： 最大の原因は、時代の転換期に仕掛けた大きな勝負に勝てなかったということです。

1979年には『学習』と『科学』は月間発行部数670万部を記録。教育関係の雑誌としては業界最大手の地位を確立しました。新たな時代の転換点をとらえ、創業から40年以上にわたり右肩上がりの成長を続けていきます。

ところがバブル崩壊などの時代の変化を受けるとともに、共働き世帯の増加によって訪問販売が難しくなっていきます。

また、DX（デジタルトランスフォーメーション）の波にも乗り遅れました。通信教育事業に取り組む企業が現われる一方で、学研は膨大な顧客データを持つにもかかわらず、データベースを活用した事業に挑戦しなかった。その後も、映画事業など新規事業に挑戦するもことごとく失敗しました。逆転の目を出せないまま1991年から約20年にわたる減収が続いたという認識です。

停滞局面の20年で、最高で1300億円あった内部留保はほぼゼロに、そればかりか150億円もの借金を抱える窮地に陥りました。

しかし、危機感を抱いていたのは役員だけ。社員にしてみればボーナスは満額支給されていたし、昇給も続けていたので「天下の学研が潰れるわけがない」と、誰も危機感を抱かない“茹でガエル”の状態だったと思います。

そのような危機的状況のなか、あるとき遠藤前社長から呼び出しを受けました。社長室に入ると、「君に次を任せたい」との話があり、「やります。全力で闘います！」と即答しました。ただ、役員のなかでも最年少の私は本来社長になるべきポジションにありません。

「どうして私なのですか？」と遠藤前社長に尋ねると、「お前は唯一逃げないからだ」と言われました。

私が逃げたら社長になるものは誰もいない。逃げたら倒産という局面を遠藤前社長はよく理解されていました。

――学研という会社がなぜ経営危機に陥ったのか、当時を振り返っていかがお考えですか？

宮原博昭さん（以下、宮原）： 最大の原因は、時代の転換期に仕掛けた大きな勝負に勝てなかったということです。

1979年には『学習』と『科学』は月間発行部数670万部を記録。教育関係の雑誌としては業界最大手の地位を確立しました。新たな時代の転換点をとらえ、創業から40年以上にわたり右肩上がりの成長を続けていきます。

ところがバブル崩壊などの時代の変化を受けるとともに、共働き世帯の増加によって訪問販売が難しくなっていきます。

また、DX（デジタルトランスフォーメーション）の波にも乗り遅れました。通信教育事業に取り組む企業が現われる一方で、学研は膨大な顧客データを持つにもかかわらず、データベースを活用した事業に挑戦しなかった。その後も、映画事業など新規事業に挑戦するもことごとく失敗しました。逆転の目を出せないまま1991年から約20年にわたる減収が続いたという認識です。

停滞局面の20年で、最高で1300億円あった内部留保はほぼゼロに、そればかりか150億円もの借金を抱える窮地に陥りました。

しかし、危機感を抱いていたのは役員だけ。社員にしてみればボーナスは満額支給されていたし、昇給も続けていたので「天下の学研が潰れるわけがない」と、誰も危機感を抱かない“茹でガエル”の状態だったと思います。

そのような危機的状況のなか、あるとき遠藤前社長から呼び出しを受けました。社長室に入ると、「君に次を任せたい」との話があり、「やります。全力で闘います！」と即答しました。ただ、役員のなかでも最年少の私は本来社長になるべきポジションにありません。

「どうして私なのですか？」と遠藤前社長に尋ねると、「お前は唯一逃げないからだ」と言われました。

私が逃げたら社長になるものは誰もいない。逃げたら倒産という局面を遠藤前社長はよく理解されていました。

学研が潰れるわけがない」と、誰も危機感を抱かない“茹でガエル”の状態だったと思います。

そのような危機的状況のなか、あるとき遠藤前社長から呼び出しを受けました。社長室に入ると、「君に次を任せたい」との話があり、「やります。全力で闘います！」と即答しました。ただ、役員のなかでも最年少の私は本来社長になるべきポジションにありません。

「どうして私なのですか？」と遠藤前社長に尋ねると、「お前は唯一逃げないからだ」と言われました。

私が逃げたら社長になるものは誰もいない。逃げたら倒産という局面を遠藤前社長はよく理解されていました。

学研が潰れるわけがない」と、誰も危機感を抱かない“茹でガエル”の状態だったと思います。

そのような危機的状況のなか、あるとき遠藤前社長から呼び出しを受けました。社長室に入ると、「君に次を任せたい」との話があり、「やります。全力で闘います！」と即答しました。ただ、役員のなかでも最年少の私は本来社長になるべきポジションにありません。

「どうして私なのですか？」と遠藤前社長に尋ねると、「お前は唯一逃げないからだ」と言われました。

私が逃げたら社長になるものは誰もいない。逃げたら倒産という局面を遠藤前社長はよく理解されていました。